martes, 30 de septiembre de 2014
RETROALIMENTACION DE CLASE 2
RETROALIMENTACION DE LA CLASE 26/SEPT/ 2014
Las relaciones son Formales e informales. Las formales se
llevan a cabo cuando dependen de un contrato, se comprenden en base a una
estructura jerárquica y siempre ocurren complicaciones en esta. Y las
informales son aquellas que se crean en base a la afinidad, los lazos de
amistad dentro y fuera del trabajo, empresa o escuela.
EL EQUIPO DE TRABAJO: grupo de personas organizadas que
trabajan juntas para lograr una meta.
(capacidades, habilidades, información, competencias de las personas que lo
integran.
La SINERGIA es el aprovechamiento de todas las habilidades
que tienen diferentes personas en un grupo.
Hoy en dia ya no se le llama RECURSOS HUMANOS sino TALENTO HUMANO.
La diferencia entre EQUIPO DE TRABAJO Y GRUPO DE TRABAJO es
que el primero es para poder lograr algo
con calidad (un objetivo en común) cooperando y ayudándose mutuamente,
meta en común. Y el GRUPO DE TRABAJO es un grupo de personas que trabajan bajo
el mismo líder con trabajos
determinados.
CALIDAD.- el plus dar mas de lo esperado.
Organización.-lineal, funcional, lineal y staff, organización
por comités.
Lineal,.-esta comprendida por un jefe o supervisor a cargo de personas, se representa
por medio de un organigrama común “liderazgo”
Organización funcional.-introducir especialistas en los
niveles intermedios de las estructuras jerárquicas
(dif entre ellos) sectores.
Lineal y staff.-los directivos tienen un grupo de especialistas
o staff no tienen ninguna autoridad directa sobre ninguna de los altos mandos.
Organización por comité.- las decisiones importantes se
toman en grupo de manera colegiada.
Dinámicas:
- · Alline y Juan Carlos; el general emitió una orden ( incoherente y desordenada) a sus subordinados y cada uno fue dándola al del rango menor.
- · Juan Carlos: nos pidió que elaboráramos una lista de cosas importantes para nosotros y después las clasificamos en I , B , E
- · Yo; le pedí a los chicos que se organizaran para poner escribir la palabra organización con un plumón pero sujetado de cordones y de esos extremos ellos sujetaron y se apoyaron para llevar a cabo la consigna.
jueves, 25 de septiembre de 2014
miércoles, 24 de septiembre de 2014
RETROALIMENTACION CLASE 19 DE SEPTIEMBRE 2014
ADMINISTRACIÓN
Podemos decir que la Administración
es la optimización de los recursos materiales, tiempos, esfuerzos, recursos económicos
y recursos humanos.
El proceso administrativo se
divide en dos fases:
Mecánico: consiste en la organización
(¿Cómo se va a hacer?), la integración y la planeación (¿Qué se va a hacer?)
Dinámica: dirección( hacer que se
haga) y control (como se realiza).
Y cinco etapas:
·
Planeación
·
Organización
·
Integración
·
Dirección
·
Control
El Algoritmo, es una secuencia de
pasos lógicos que nos ayudan a resolver un problema
Un correcto análisis de
procedimientos se lleva a cabo con algoritmos bien determinados.
PLANEACIÓN.
Nos sirve para determinar los
objetivos en los cursos de acción que van a seguirse. Cuando se busca alcanzar
una meta se debe tener muy claro los propósitos para logra el objetivo u objetivos.
Estos se deben de tener muy claros ya que de estos depende el rumbo de la planeación.
Primero se debe de hacer un diagnóstico
de los recursos con los cuales se cuentan, cuales se necesitan(priorizar) y
organizar como lograr los objetivos, para posteriormente programar el trabajo para llegar a los objetivos, delegar responsabilidades,
programar tiempo y definir acciones a seguir en pocas palabras llevar a cabo
una organización.
EL TRABAJO EN EQUIPO y LA COMUNICACIÓN
juegan papeles muy importantes.
Recordando que la comunicación se
divide en intrapersonal, interpersonal e intergrupal.
RESUMEN DEL TEMA DE ORGANIZACION
ETAPA DE ORGANIZACIÓN
ESTA CONSISTE EN EL DISEÑO Y DETERMINACIÓN
DE LAS ESTRUCTURAS, PROCESOS Y RESPONSABILIDADES QUE SIMPLIFICARAN EL TRABAJO, ASÍ COMO LA DETERMINACIÓN DE
ESTRATEGIAS QUE SE IMPLEMENTEN PARA
QUE ESTO SUCEDA.
CON ESTO SE PUEDE ALCANZAR LOS
OBJETIVOS DEL GRUPO, DE PASO SE ELIMINAN LOS ASPECTOS QUE CAUSAN LA LENTITUD
DEL GRUPO, SE REPRESENTA MEDIANTE LOS ORGANIGRAMAS.
SE DETERMINA POR JERARQUÍAS,
DISPOSICIONES, CORRELACIÓN Y AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES; CON LA FINALIDAD DE PODER
REALIZAR Y “SIMPLIFICAR” LAS FUNCIONES DEL GRUPO SOCIAL
.
LA ORGANIZACIÓN ESTABLECE LA
ESTRUCTURA, LA SISTEMATIZACION, LA ASIGNACIÓN
DE ACTIVIDADES, LA JERARQUIZACION Y LA ASIGNACIÓN DE ACTIVIDADES.
LA ORGANIZACIÓN SE ESTABLECE EL
MARCO FUNDAMENTAL DE UN GRUPO SOCIAL, LAS FUNCIONES Y JERARQUÍAS Y ACTIVIDADES PARA
LOGRAR LOS OBJETIVOS, ASÍ MISMO CONSTITUYE LA SISTEMATIZACION DE LAS
ACTIVIDADES Y RECURSOS DE LA EMPRESA SE COORDINAN PARA FACILITAR EL TRABAJO Y LA
EFICIENCIA; ASI MISMO ASIGNA LAS ACTIVIDADES, ESTO ES AGRUPAR, DIVIDIR Y
ASIGNAR FUNCIONES, Y JERARQUIZA DEBIDO A QUE ES IMPORTANTE TENER NIVELES DE
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD DENTRO DE UNA EMPRESA, TODO ESTO EN CONJUNTO LOGRA LA
SIMPLIFICACIÓN DE FUNCIONES.
LA ORGANIZACIÓN SE COMPONE DE
ORGANIGRAMAS, QUE ES LA ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN; LAS RELACIONES INTERDEPARTAMENTALES QUE REFIERE LAS LINEAS DE ENLACE PARA LA COORDINACIÓN,
APOYÁNDOSE DE LOS CUADROS OCUPACIONALES QUE DEFINEN LA OBEDIENCIA, AUTORIDAD,
RESPONSABILIDAD DE ATRIBUCIONES; LAS NECESIDADES DEL PUESTO: POLÍTICAS
GENERALES Y CONJUNTOS DE CUADROS OCUPACIONALES Y LOS INSTRUCTIVOS ESPECIALES
ESPECIALES SOBRE PRODUCCIÓN, VENTAS Y FINANZAS.
LA ORGANIZACIÓN ES DE CARÁCTER CONTINUO,
ES EL MEDIO POR EL CUAL SE ESTABLECE DE LA MEJOR MANERA DE LOGRAR LOS
OBJETIVOS DEL GRUPO SOCIAL. A SU VEZ SUMINISTRA LOS MÉTODOS PARA QUE PUEDAN
DESEMPEÑAR LAS ACTIVIDADES EFICIENTEMENTE CON UN MÍNIMO DE ESFUERZO, EVITANDO
LA LENTITUD DE LAS ACTIVIDADES REDUCIENDO LOS COSTOS E INCREMENTA LA
PRODUCTIVIDAD Y REDUCE Y ELIMINA LA DUPLICIDAD DE ESFUERZOS AL DELIMITAR LAS
FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, EN POCAS PALABRAS OPTIMIZAR LOS RECURSOS
REFIRIÉNDOSE A MATERIALES, TIEMPO,
ESFUERZO, DINERO Y PERSONAS.
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