DIRECCION

DIRECCIÓN.

UNA DIRECCIÓN ADECUADA PERMITE MANTENER UNA SITUACIÓN EQUILIBRADA  ENTRE LAS ÁREAS DE UNA EMPRESA, SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Y EL APROVECHAMIENTO DE LOS TRABAJADORES. ESTO ES ATENDER NECESIDADES DE CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DEL PERSONAL CONFORME UN PERSONAL CONFORME A LAS PERSPECTIVA DE  LA EMPRESA.

LOS ELEMENTOS QUE DEBE DE CONTENER LA DIRECCIÓN:

TOMA DE DECISIONES:  LA RESPONSABILIDAD MAS GRANDE DEL ADMINISTRADOR ES LA  TOMA DE DECISIONES, ESTO SE PODRÍA DECIR QUE ES MOTOR DE LOS NEGOCIOS Y DE LA ADECUADA SELECCIÓN DE OPCIONES Y ALTERNATIVAS DEPENDE  EL ÉXITO DE CUALQUIER ORGANIZACIÓN.PARA UNA BUENA TOMA DE DECISIONES ES IMPORTANTE DEFINIR EL PROBLEMA, ANALIZAR EL PROBLEMA, EVALUAR LAS ALTERNATIVAS, ELEGIR LAS ALTERNATIVAS, APLICAR LA DECISIÓN. A CA TAMBIÉN TOMA UN PAPEL MUY IMPORTANTE LA INTEGRACIÓN Y SUS ETAPAS (SELECCIÓN, RECLUTAMIENTO, INDUCCIÓN, DESARROLLO. CABE RECORDAR QUE ESTE PROCESO ES CRUCIAL YA QUE EL FACTOR HUMANO Y SU INGRESO A UNA EMPRESA DEPENDE DE ESTE.

MOTIVACIÓN:  SIGNIFICA MOVER O CONDUCIR IMPULSAR LA ACCIÓN. LA MOTIVACIÓN  ES LA LABOR MAS IMPORTANTE DE LA DIRECCIÓN A TRAVES DE ESTA SE LOGRA LA EJECUCIÓN DEL TRABAJO A SU VEZ OBTENIENDO LOS  OBJETIVOS DEA CUERDO A LOS ESTÁNDARES Y PATRONES. SE ENFOCA EN DOS TEORÍAS: 

TEORÍAS DE CONTENIDO Y TEORÍAS DE APRENDIZAJE. LA PRIMERA SE BASA EN TRATAR DE ESPECIFICAR EN QUE IMPULSA LA CONDUCTA.(TEORÍAS DE EXPLICACIÓN INTERNA)

COMUNICACIÓN ES CLAVE EN ESTE PROCESO, A TRAVES  DE LA CUAL SE TRANSMITE Y RECIBE INFORMACIÓN DE UN GRUPO SOCIAL. EL EJECUTIVO PARA PONER EN MARCHA SUS PLANES , NECESITA DE SISTEMAS DE COMUNICACIÓN EFICACES, YA QUE CUALQUIER INFORMACIÓN DESVIRTUADA PROVOCA CONFUSIONES Y ERRORES QUE DISMINUYEN EL RENDIMIENTO DEL GRUPO Y LOS ALEJAN DE LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.  ESTA CONSTA DE EMISOR, TRANSMISOR Y RECEPTOR. LA COMUNICACIÓN SE CLASIFICA EN DOS LA FORMAL Y LA INFORMAL. LA PRIMERA SE ORIGINA EN LA ESTRUCTURA ORGANIZACIÓN Y TRANSCURRE POR ESAS VÍAS Y LA SEGUNDA, SURGE DE LOS GRUPOS INFORMALES DE LA ORGANIZACIÓN Y NO SIGUE CANALES FORMALES.

LIDERAZGO O SUPERVISION::

LA SUPERVISION CONSISTE EN VIGILAR  Y GUIAR A LOS SUBORDINADOS PARA QUE LAS ACTIVIDADES SE REALICEN CORRECTAMENTE. ALGUNOS AUTORES CONSIDERAN COMO LA SUPERVISOR, ADMINISTRADOR O LÍDER COMO SINÓNIMOS. YA QUE EN ELLOS RECAEN ESTAS FUNCIONES QUE TIENE GRAN IMPORTANCIA PARA LAS EMPRESAS, YA QUE MEDIANTE EL SE IMPRIME LAS DINÁMICAS NECESARIAS  A LOS RECURSOS HUMANOS PARA QUE SE LOGREN LOS OBJETIVOS.

DE UNA BUENA SUPERVISON DEPENDERÁ QUE SE LOGREN  LA PRODUCTIVIDAD DEL PERSONAL PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS, LA OBSERVANCIA DE LA COMUNICACIÓN,  LA RELACIÓN ENTRE JEFE-SUBORDINADO,  LA CORRECCIÓN DE ERRORES,  OBSERVANCIA DE  LA MOTIVACIÓN Y EL MARCO FORMAL DE LA DISCIPLINA.